1月7日，投資者在互動(dòng)平臺(tái)提問(wèn)首創(chuàng)環(huán)保“去年的年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，三季度應(yīng)收賬款會(huì)有比較大的改觀。(可能不是原話)對(duì)此下面季度有怎樣安排？”
 

　　對(duì)此，首創(chuàng)環(huán)保回應(yīng)稱，關(guān)于應(yīng)收賬款管理工作，公司管理層高度重視，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)主要受宏觀環(huán)境、地方財(cái)政節(jié)奏等多重外部因素影響，公司在2025年四季度及2026年部署了更為系統(tǒng)、有力的攻堅(jiān)措施：(1)頂層推動(dòng)與專項(xiàng)考核。已將應(yīng)收賬款回收列為“一把手”工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，成立專項(xiàng)工作組，并加大考核權(quán)重，層層壓實(shí)責(zé)任；(2)分類施策與重點(diǎn)突破。針對(duì)不同賬齡、不同屬性的款項(xiàng)，采取差異化的清收策略，特別是積極利用國(guó)家及地方的相關(guān)化債政策窗口，全力推進(jìn)已納入政府化債清單項(xiàng)目的資金到位工作；(3)強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同與過(guò)程管理。從合同源頭加強(qiáng)收款條款管理，并運(yùn)用金融工具、法律手段等多渠道推動(dòng)回款；(4)深化溝通與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。與各地方政府及客戶保持密切、常態(tài)化的溝通，不僅為解決當(dāng)期欠款，更為建立健康、可持續(xù)的付費(fèi)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
 

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